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绿清“五体”模式
党建工作

体系

以党建引领发展,把党建融入发展,用党建推动发展,靠发展检验党建,不断开创党的建设和企业发展互促共进新局面,推动企业经济效益、社会效益协调发展。
行政管理

体系

构建组织结构清晰、权利责任明确、行政运行顺畅、规章制度可行的管理体系,使企业经营规范有序,达到以管促效的目的。
服务标准

体系

通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用,达到服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化,提高服务质量,增强企业核心竞争力。
数字管控

体系

利用数字技术、网络技术,建立研发、计划、组织、生产、销售、服务、创新等职能的系统运营机制,提升企业管理的智能化水平,用智能技术解决企业运营中遇到的问题。
文化品牌

体系

整合内外部资源,建立品牌价值体系,建设具有凝聚力、创造力、生命力、竞争力的企业文化,提升品牌知名度、美誉度、影响力,构筑企业持续发展的源泉动力,奠定“百年企业”基石。
绿清“五化”目标
党建

一体化

牢固树立企业也要讲政治的思想,充分发挥企业党组织作用,有效整合党群资源,建立完善党建工作机制,广泛开展党建活动,形成以党建促效益的工作格局,为企业发展提供坚强的政治保障。

“一二三四”党建工作法——

“一”是一个核心,即发挥公司党支部政治核心作用,以党建引领企业健康发展;

“二”为“双培双推”,即发展企业骨干为党员,把党员培养成企业骨干;

“三”指三个融合,即将党建工作与企业制度建设、企业文化建设、企业经济建设相融合;

“四”是四个“+”,即党建+安全、党建+公益、党建+服务、党建+学习。

管控

数字化

利用大数据、物联网、AI智能、云计算技术,驱动企业内外部高效运营,实现企业内部管理的智能化、系统化、精准化,为客户提供规范、透明、便捷的服务体验。

“十化”管控标准——

平台数字化、网络信息化、管理集约化、制度规范化、操作流程化、流程系统化、系统数据化、数据指标化、指标标准化、标准可视化。

企业

规范化

建立一套企业内部一致认同的价值观念体系,作为指导思想来协调企业组织运行和管理,使企业方方面面的管理方法和技术,融合为一个整体,并彼此协调照应。

“十化”行为标准——

决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。

服务

标准化

通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用,以达到服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化,进而提高服务质量、增强企业核心竞争力。

“十化”服务标准——

服务体系完善化、体系宣贯常态化、服务理念人性化、服务产品标准化、产品研发专业化、质量监督全面化、客户服务精细化、客户满意持续化、投诉渠道多样化、投诉处理规范化。

装备

科技化

利用现代科技手段,提升企业装备的技术含量,并不断丰富装备门类,以实现安全、高效、便捷服务,为智慧城市、智慧社区建设提供有力保障。

“十化”装备标准——

装备现代化、装备智能化、装备系列化、装备一体化、研发自主化、军民融合化、应用广泛化、管理平台化、人才专业化、操作熟练化。

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